根据企业实际运作流程，深圳市蓝灵ERP系统主要从如下五个部门对企业管理进行改革。即业务部、生产部、采购部、仓库、财务部。
A、 业务部：在企业还没有利用信息化管理之前,传统的人工管理在工作中存在着如下几个问题制约着业务的扩展。1、客户订单管理混乱，不能按时按量地完成客户的每张订单；2、销售计划模糊，制定的计划数量与市场需求出入较大，既造成了部分成品库存积压又出现部分畅销产品短缺。蓝灵ERP将以“以市场为导向，减少库存积压，及时跟踪并完成每一张客户订单”为原则，为企业提供先进的解决方案。

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